Pour ta réussite en 2ème année de Management en BTS: CG
Les finalités de l'entreprise vont lui imposer de trouver un équilibre entre les attentes des différents acteurs.
Programme des 12 cours BTS en Management 2ème année.
La structure de l'entreprise
L'organigramme est une représentation schématique de la structure, de ses membres et de leur fonction.
Chapitre en ligne 1Les facteurs influençant la structure
Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge ou sa culture.
Chapitre en ligne 2Les configurations flexibles
L'impératif d'efficacité oblige l'entreprise à remettre régulièrement en cause les structures existantes.
Chapitre en ligne 3Le changement structurel
Le changement est une notion vaste. L'arrivée d'un nouvel employé, l'obtention d'un nouveau marché.
Chapitre en ligne 4La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Les ressources humaines comprennent l'ensemble du personnel envisagé sous l'angle des compétences et des savoirs qu'il peut apporter à l'entreprise.
Chapitre en ligne 5Le développement de la flexibilité
La recherche de flexibilité est une politique de gestion des ressources humaines mise en place dans les entreprises de façon à adapter l'activité aux évolutions rapides de la demande.
Chapitre en ligne 6Le développement des compétences
Le fait pour une entreprise d'avoir des compétences distinctives, c'est-à-dire des compétences qu'elle maîtrise mieux que ses concurrents, est une source d'avantages concurrentiels.
Chapitre en ligne 7Motivation des salariés et culture d'entreprise
Au-delà des conflits d'intérêts, l'entreprise se doit de fédérer. Dépassant l'individualisme, elle doit véhiculer des valeurs communes à tous ses salariés, constituant une véritable culture d'entreprise.
Chapitre en ligne 8L'organisation de la production
C'est le système de production qui prend alors le relais en se mettant au service du déploiement de la stratégie.
Chapitre en ligne 9Enjeux et modalités de l'innovation
Conduire une politique d'innovation consiste à mobiliser l'ensemble des ressources techniques (recherche & développement) et humaine.
Chapitre en ligne 10Le management des connaissances
L'objectif d'une organisation apprenante, capable de transférer de la connaissance et de modifier son comportement pour intégrer ce nouveau savoir.
Chapitre en ligne 11Le financement des activités
La création puis le fonctionnement de l'entreprise engendrent des besoins de financement. En effet, avant de pouvoir vendre des marchandises, des produits ou des services.
Chapitre en ligne 12Le Management en BTS constituent un ensemble disciplinaire fondamental qui vous permettra d'expliciter l'environnement dans lequel vous évoluez
Au cours de notre progression sur la seconde année, notre ambition est double
Les points nouveaux concernent principalement les Business model et l'innovation stratégique, l'innovation comme moteur de la croissance interne, un regard neuf sur la Stratégie et le développement durable pour l'ensemble des parties prenantes et enfin le management stratégique par le changement organisationnel.
Ce site est un outil d'information et de travail commun à tous les étudiants.- Il vous présente l'ensemble du programme en Management sur la deuxième année.
- Il fournit à chacun la possibilité d'accéder aux supports de cours soit dans le cadre d'une préparation du cours soit dans le cadre d'une révision du cours passé.
- Il fournit à chacun la possibilité de consulter les sujets et les corrections des devoirs passés et peut-être à venir
- Enfin, il fournit à chacun la possibilité de suivre l'actualité en Management.
Enseignement et formation pédagogiques en ligne
Tes ressources Internet des cours de management pendant le confinement
- La structure de l'entreprise.
- Les facteurs influençant la structure.
- Les configurations flexibles.
- Le changement structurel.
- La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
- Le développement de la flexibilité.
- Le développement des compétences.
- Motivation des salariés et culture d'entreprise.
- L'organisation de la production.
- Enjeux et modalités de l'innovation.
- Le management des connaissances.
- Le financement des activités.
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