Cours internet pour PREMIERE Gestion

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La gestion d'entreprise ou la gestion est, d’après le Plan comptable général, la mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre les objectifs préalablement fixés dans le cadre d’une politique déterminée.

Programme des 18 cours de Gestion en Première.

Quels éléments influencent le fonctionnement individuel?

Cours de gestion.

Des facteurs déterminant le fonctionnement individuel, au lien entre attitude et comportement.

Comment les individus communiquent-ils?

Cours de gestion.

De l'analyse d'une communication au travers de la relation entre les acteurs, à l'interprétation des signes émis par les acteurs.

Comment l'individu trouve-t-il sa place dans l'organisation?

Cours de gestion.

Des comportements individuels au sein d'un groupe restreint, à l'individu dans la culture et les normes de l'organisation.

Comment les relations se développent-elles dans les organisations?

Cours de gestion.

Des différentes formes de relations, la distinction entre l'influence et la manipulation à débattre de manière raisonnée.

L'activité travail

Cours de gestion.

De l'activité de travail et son contexte, à l'exercice de l'activité de travail.

Comment évaluer et rétribuer l'activité humaine dans les organisations?

Cours de gestion.

Des indicateurs d'activité à la rétribution de l'activité de travail.

En quoi l'information est-elle une ressource stratégique pour l'organisation?

Cours de gestion.

Du processus de création de valeur, à l'nformation et communication interne et externe.

Quels services essentiels le système d'information (SI) apporte-t-il aux organisations?

Cours de gestion.

Du système d'information dans l'organisation, au rôle des acteurs du SI et leur complémentarité.

Comment le partage de l'information contribue-t-il à l'émergence d'une intelligence collective?

Cours de gestion.

De la collaboration dans les organisations, à la construction d'une intelligence collective.

Les systèmes d'information façonnent-ils l'organisation du travail au sein des organisations ou s'y adaptent-ils?

Cours de gestion.

De la notion de processus et de la gestion des processus, au S.I. et l'organisation du travail.

Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique?

Cours de gestion.

De l'objet et de l'environnement des organisations, aux processus de gestion et leur représentation.

Comment la gestion d'une organisation contribue-t-elle à la création de différentes formes de valeur?

Cours de gestion.

De la création de valeur sociale et de la création de valeur financière, à la valeur perçue.

Comment apprécier la performance d'une organisation?

Cours de gestion.

De la performance organisationnelle et de la réponse aux aspirations des acteurs, à la performance financière.

En quoi les performances commerciale et sociale contribuent-elles à la performance globale?

Cours de gestion.

De la performance commerciale, à la performance sociale.

Les décisions de gestion pour une organisation performante?

Cours de gestion.

De l'amélioration de la performance, à la simulation pour décider.

Quel est l'impact du temps sur la décision?

Cours de gestion.

De l'horizon temporel et incertitude, à l'horizon temporel et qualité de l'information.

Comment l'organisation prend-elle en compte le temps dans ses décisions?

Cours de gestion.

De la prospective par l'enquête commerciale, à la planification des activités.

La recherche de l'amélioration de la performance comporte-elle des risques?

Cours de gestion.

De la manière d'appréhender le risque, à la gestion des facteurs de risque internes.

Gestion: Cinq pièges à éviter quand on prend ses fonctions

Trop pressé, trop empressé, trop ému, trop émotif. Nombreux sont les pièges qui attendent un nouveau dirigeant lors de ses premières semaines.
Pas facile d'être propulsé du jour au lendemain à la tête d'une entreprise. Pour que ses 100 premiers jours – et les suivants – se passent bien, mieux vaut avoir bien réfléchi à ses motivations avant d'accepter le poste, bien se préparer à sa prise de fonction
Mais aussi éviter de tomber dans certains pièges classiques du dirigeant-débutant.

Ne pas se précipiter.

Si tout va très vite lors d'une prise de fonction, l'excès de zèle ne sert pas. Plutôt que de tirer tous azimuts et de prendre des décisions trop rapides, il est préférable de se poser un peu, de découvrir correctement l'entreprise, et de prendre le temps de bien comprendre la situation.

Ne pas laisser les autres décider à sa place.

C'est à vous qu'il convient maintenant de prendre les décisions: de trancher, même si c'est parfois difficile. Attention à ne pas vous laisser influencer par les équipes qui voudraient parfois vous faire valider - un peu vite - leurs options.

Ne pas se mêler de tout.

Tout à la découverte de l'entreprise, vous être prêt à vous investir sur de nombreux sujets. Pourtant, il est plus judicieux de vous concentrer sur les points importants: ceux qui sont véritablement stratégiques. Un dirigeant doit tout de suite se situer à la bonne altitude pour pouvoir faire son travail, ce qui ne veut pas dire pour autant qu'il perde contact avec le terrain. Le secret réside en fait dans les aller-retours entre la stratégie de haut-vol et l'opérationnel, expliquent les auteurs.

Ne pas trop promettre.

Dans l'enthousiasme des débuts, vous risquez de vous laisser entraîner à des promesses un peu hasardeuses. Il ne s'agit pas de voir petit, mais de ne pas afficher des objectifs chiffrés qui risquent d'être difficiles à tenir. Mieux vaut se contenter de définir un cap, plutôt que de tomber dans les effets d'annonce.

Faire attention à son image

Maintenant que vous êtes le patron, ne vous prenez pas pour un super-héros. Concrètement, cela signifie éviter de dénigrer ses prédécesseurs, mais aussi ne pas afficher avec certitude sa capacité à sauver le monde, ou à changer l'entreprise. Rester modeste ne dessert jamais.

Au cours de notre progression sur l'année, notre ambition est de

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